PROSPECTIVE GUADELOUPE 2026
Anticiper pour mieux Agir
Individus | Organisations | Territoire
La Caraïbe fait face à des transformations profondes : dérèglements climatiques, érosion des côtes et de la biodiversité, transitions énergétiques, fragilités sociales, et recompositions des gouvernances (géopolitique, territoriale, organisationnelle).
La Guadeloupe peut devenir un Laboratoire vivant des Transitions pour les Antilles, la Caraïbe et au-delà.
En 2018, CAP2030 initiait une première mission de Prospective en Guadeloupe avec Fabienne Goux-Baudiment, prospectiviste internationale, PDG de proGective et ex-présidente de la World Futures Studies Federation.
La Prospective n'est pas la prédiction. C'est une discipline alliant rigueur méthodologique, intelligence collective et optimisme opérationnel visant à réorganiser le Présent pour préparer l'Avenir.
En 2026, nous lançons une nouvelle mission de terrain ambitieuse
➱ Conférences publiques pour mobiliser l'intelligence collective
➱ Ateliers prospectifs avec étudiants, entreprises, collectivités
➱ Nouveaux outils d'animation (dont le Jeu de la Grande Transition)
➱ Un panel de partenaires aussi divers qu'experts avec qui nous tissons des liens depuis 2018
Vous êtes élu·e, entrepreneur·se, fonctionnaires, étudiant·e ou/et habitant.e ? Cette aventure collective vous attend.
| Ensemble, pensons Global et agissons Local !
La Prospective, l'affaire de Tou·te·s
La Prospective, ce n'est pas réservé qu'aux gouvernements et grandes entreprises.
C'est un outil pour chacun·e de Nous qui avons à prendre des décisions engageant notre Avenir, voire celui d'Autres : choix de formation, changement d'emploi ou/et de lieu de Vie, contraction d'un emprunt ou investissement financier, création et gestion d'une entreprise, élection, etc.
| JT de Guadeloupe La 1ère, 1er juin 2018
3 minutes pour comprendre, avec Fabienne Goux-Baudiment et Laetitia Broulhet
« La prospective n'est pas réservée aux décideurs. Chaque citoyen est un décideur qui mérite d'être informé pour faire des choix éclairés. » Fabienne Goux-Baudiment, Guadeloupe La 1ère, juin 2018
Individus, Organisations, Territoires : à chaque échelle, Anticiper pour décider & agir en conscience
👤 INDIVIDUS
Projets de Vie (individuel, familial), choix de formation, de métier, reconversions professionnelles, investissements personnels, mobilité géographique, etc.
La Prospective aide chacune à naviguer dans l'incertitude en explorant des scénarios personnels, en identifiant ses options et en traçant des chemins robustes et adaptés.
Exemples
Dans 5, 10, 15 ans, je veux être qui ? Contribuer à quoi ? Faire quel métier ? Dans quel secteur ? Avoir développé quelle expertise ? Être sédentaire ou nomade ? Propriétaire ou locataire ?
🏢 ORGANISATIONS
Risques et opportunités liés à l'évolution du Territoire, aux coûts voire ruptures d'approvisionnement, au Droit (social, environnemental, fiscal), etc.
TPE, PME, grande Entreprise, Association ou Administration, la Prospective permet de s'adapter aux transitions majeures : IA, Environnement (naturel, législatif, marché), attentes générationnelles.
Exemples
À l'avenir, notre secteur aura-t-il encore le même modèle économique ? Nos clients ou usagers les mêmes attentes ? Comment attirer et fidéliser les talents ? Où investir dès maintenant ? Dans quoi ?
🌴 TERRITOIRES
Robustesse et résilience face aux aléas, souveraineté, aménagement du Territoire, attractivité, préservation de la Biodiversité, gestion des ressources, etc.
Les acteurs territoriaux utilisent la Prospective pour co-construire des scénarios, anticiper les ruptures systémiques, mobiliser l'intelligence collective autour d'enjeux communs.
Exemples
Comment garantir notre souveraineté alimentaire et énergétique ? Comment retenir les jeunes, attirer les talents ? Quelle gouvernance adopter ? Quelle position dans l'espace caribéen ?
La méthode CAP
Comprendre, Anticiper, Proposer pour agir
La Prospective à la française a été initiée par Gaston Berger dans les années 1950.
Philosophe, industriel et haut fonctionnaire, il l’a conceptualisée comme une « attitude prospective » : une posture ouverte et humaniste pour explorer les scénarios futurs et éclairer les décisions présentes.
Cette approche rigoureuse repose sur trois piliers méthodologiques complémentaires.
CAP2030 n’est pas un cabinet de Prospective au sens académique.
Avec Fabienne Goux-Baudiment comme mentor et partenaire experte, CAP2030 intègre depuis 2018, la Prospective dans son offre d’accompagnement, pour les Individus, les Organisations (privées, publiques, associatives) et les Territoires.
COMPRENDRE
Analyser les transformations en cours et venir.
Identifier les signaux faibles et forts, comprendre les interdépendances et les dynamiques sectorielles et systémiques.
ANTICIPER
Explorer les futurs possibles – pas UN futur imposé, mais DES futurs et succès que nous pouvons choisir ensemble.
Établir des scénarios partagés, désirables, pour que le Meilleur soit À·Venir.
PROPOSER
Co-construire des stratégies robustes, résilientes et régénératives.
Définir des feuilles de route ambitieuses, réalistes et actionnables avec jalons, ressources et indicateurs de suivi.
Cette démarche, éprouvée depuis 70 ans, est utilisée par des milliers d'Organisations à travers le Monde – Entreprises, Collectivités, Gouvernements et Institutions – pour anticiper les Transformations et bâtir des stratégies de long cours.
Pour des ateliers participatifs et séminaires de co-construction, CAP2030 a développé une adaptation pédagogique de cette approche : la méthode GPS.
La méthode GPS : l'adaptation pédagogique
Pour rendre la Prospective plus accessible aux Individus et petites Organisations, CAP2030 a développé la méthode GPS pour ses ateliers de co-construction et coachings individuels.
L'innovation biomimétique ? S'inspirer des fourmis qui ont inspiré nos GPS modernes : elles tracent le chemin depuis la nourriture trouvée (le Succès) jusqu'à la fourmilière (le Présent) plutôt que l'inverse.
CAP2030 applique ce principe :
1. Oser l'Utopie d'abord ! Définir le Succès souhaité 🎯
2. Dessiner les Chemins possibles et Analyser risques et besoins
3. Décider et déployer avec un tableau de bord sur mesure
⚡ Le déclencheur le plus courant : une prise de conscience après une analyse rapide du coût de l'inaction !
➱ Pour les Individus : carrière qui plafonne, compétences obsolètes, Vie « insatisfaisante », projets personnels repoussés.
➱ Pour les Organisations : opportunités manquées, ressources gaspillées, risques accrus, valorisation qui stagne.
➱ Pour les Territoires : dépendances accrues, exode des talents, obsolescence des infrastructures.
💡 En savoir plus sur la méthode GPS ?
🎯 Intéressé·e par un atelier "Oser l'Utopie" ?
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